LOI（基本合意書）

M&Aにおける交渉プロセスは、初期打診から最終契約まで複数のフェーズを経て進行する。その過程において、買収・売却双方が「現時点での合意事項」を文書として残し、交渉の方向性を揃える局面が必ず訪れる。

この役割を担うのがLOI（Letter of Intent：基本合意書）である。

LOIは法的拘束力を持たないケースが多い一方で、取引価格・スキーム・スケジュールといった主要条件を明示するとともに、デューデリジェンス（DD：Due Diligence、買収監査）の実施権限や独占交渉期間を設定することで、交渉を前進させる実務的な機能を持つ。

コンサルタントやM&Aアドバイザーがクライアントの売却・買収を支援する際、LOIは交渉ステージの到達度を示す重要な節目として位置づけられる。

LOIとは

LOIはLetter of Intent（レター・オブ・インテント）の頭文字であり、日本語では「基本合意書」と訳される。M&Aの買収・売却交渉において、当事者双方がそれまでの交渉で暫定的に合意した主要条件を文書化し、以後の交渉の土台とする書面である。

類義語として「MOU（Memorandum of Understanding：了解覚書）」がある。

名称や書式は異なるが、目的・法的性格・実務的な使われ方に本質的な差異はなく、両者はほぼ同義として扱われることが多い。

LOIの大きな特徴は「原則として法的拘束力を持たない」点にある。ただし、秘密保持契約（NDA：Non-Disclosure Agreement）と独占交渉権（Exclusivity）の条項については、例外的に法的拘束力を持たせる場合がある。

したがって、LOI全体が「非拘束的（Non-Binding）」というわけではなく、条項ごとに拘束性の有無を明示することが実務上の慣行である。

また、LOIはあくまで「暫定合意」を示す書面であり、最終的な意思決定はその後のデューデリジェンス（DD）の結果を受けて行われる。LOI締結後にDDで重大な問題が発覚した場合、条件が大幅に変更される、あるいはM&A交渉が破談になるケースもある。

LOIの主要記載事項と拘束性の有無

LOI締結の具体例：中堅製造業のM&Aケース

売上100億円規模の中堅製造業A社が、PE（プライベート・エクイティ）ファンドのB社による買収交渉を進めているケースを例に挙げる。

【フェーズ1：初期打診〜IM受領】
B社はFA（Financial Advisor：財務アドバイザー）を通じてA社にアプローチし、IM（Information Memorandum：企業概要書）を受領。

売上・利益・事業構造を概観したうえで、買収意欲を示すIOI（Indication of Interest：買収意向表明書）を提出する。

【フェーズ2：条件交渉〜LOI締結】
競合他社との競争入札を経て、B社が優先交渉権を獲得。暫定的な買収価格（EV：Enterprise Value、企業価値の指標）をベースに、取引スキーム・DD実施条件・独占交渉期間を明示したLOIを締結する。

ここで独占交渉期間を60日と設定することで、B社は競合買い手の介入を防ぎつつDDに集中できる環境を確保する。

【フェーズ3：DD〜最終合意】
会計・法務・ビジネス等のDD実施後、最終的な価格調整を経てDA（Definitive Agreement：最終契約書）を締結。クロージング（取引完了）に至る。

LOI・MOU・IOI・DAの違いと使い分け

M&Aの交渉フェーズにおいては、LOI以外にもMOU・IOI・DAといった書面が登場する。各書面の目的・タイミング・法的性格を整理することで、LOIの固有の役割が明確になる。

IOIはあくまで「関心の表明」にとどまり、詳細な条件は未確定である。LOI／MOUは条件の暫定合意と今後の交渉基盤の形成が主目的であり、DAは法的拘束力を持つ最終的な契約である。

交渉の進行に合わせて書面の性格が変化する点を理解しておくことが、M&Aプロセス全体の把握につながる。

コンサルティング業務でのLOIの位置づけ

論点設計（イシュー出し）

M&Aアドバイザリーの初期フェーズでは、「どのような条件でLOIを締結すべきか」がクライアントとの主要論点となる。

特に買収側コンサルタントは、バリュエーション（Valuation：企業価値評価）の妥当性・スキーム選択の優位性・DD実施範囲の設定がLOIに与える影響を整理し、クライアントが意思決定できる論点構造を設計する必要がある。

現状分析（As-Is整理）

LOI締結前後で、コンサルタントはIM（企業概要書）・財務データ・法務情報を精査し、現状のAs-Is（アズイズ：現状の姿）を把握する。

特に売り手側のFAとして参画する場合は、複数の買い手候補から提出されたLOIを比較し、価格・条件・クロージング確実性（Certainty of Close）の観点から優先順位を整理する作業が発生する。

施策設計（To-Be）

LOI締結後、DDの結果を踏まえた価格・条件の再設計がTo-Be（トゥービー：あるべき姿）の議論の中心となる。

DD過程でリスクが発覚した場合、コンサルタントはSPA（Share Purchase Agreement：株式購入契約）における表明保証・損害賠償条項・価格調整メカニズムの設計を支援し、クライアントのリスクヘッジを図る。

資料作成（スライド構造）

M&Aアドバイザリーにおけるコンサルタントの資料作成では、LOIの主要条件をサマリーとしてまとめた「Term Sheet（タームシート：主要条件一覧）」スライドを経営会議向けに整理することが多い。

典型的なスライド構成は
①取引概要（スキーム・対象範囲）
②価格条件（EV・Equity Value・算定根拠）
③スケジュール（DD・最終契約・クロージング）
④リスク・懸念事項」
の4枚構成が多用される。

コンサル採用面接でLOIを押さえておくべき理由

コンサルティングファームの採用面接において、LOIという用語そのものが直接問われる場面は多くない。

ただし、M&Aをテーマとしたケース面接では、「買い手・売り手それぞれにとって重要な交渉条件は何か」「どのような情報が意思決定に影響するか」といった論点を整理する力が問われることがある。

LOIに記載される独占交渉権・DDの権利・価格条件のような主要概念の構造を理解しておくことで、M&Aケースの論点整理において説得力のある思考展開が生まれる。

「なぜ買収価格が流動的か」「なぜ独占期間の設定が重要か」という問いに対し、交渉フェーズの文脈から自然に答えられる知識基盤となる。

M&Aアドバイザリーや戦略系ファームへの転職を検討している場合、LOI・MOU・DA・DDといった基本的な用語の概要と相互関係をおさえておけば、業界知識の土台として十分な基盤となる。

FAQ：LOIに関するよくある疑問

Q1.LOI（基本合意書）とは何か。MOUとどう違うのか。

LOI（Letter of Intent）とMOU（Memorandum of Understanding）は、いずれもM&Aの交渉過程で当事者間の暫定合意内容を文書化するものであり、実務上の目的・法的性格・使われる場面に本質的な差異はない。

どちらも、買収価格の暫定値・取引スキーム・DDの実施権限・独占交渉期間といった主要条件を明示し、以後の交渉の基盤を形成する役割を担う。

名称の使い分けは慣行や当事者の選好によるところが大きく、欧米系企業ではLOIが多用され、日本企業間の取引ではMOUが使われるケースも見られる。

いずれも原則として非拘束的だが、秘密保持義務と独占交渉権については例外的に拘束力を持たせることが多い。

Q2.LOIとDA（最終契約書）はどう違うのか。

LOI（基本合意書）は、M&A交渉の中間段階で締結される非拘束的な書面であり、取引条件の方向性を確認するための文書である。

対してDA（Definitive Agreement：最終契約書）は、DDを経て確定した取引条件を全条項にわたって法的拘束力のある形で定めた最終的な合意文書である。LOIは交渉の土台であり変更・撤回が可能だが、DAは署名後に法的義務が発生する。

LOIとDAの間には、通常数週間から数ヶ月のDD期間が存在し、DDの結果が最終的な取引価格や条件に大きな影響を与える。M&Aが最終合意に至るまでのフローは「LOI締結→DD実施→条件最終調整→DA締結→クロージング」という順序で進む。

Q3.LOIに記載される独占交渉権とは何か。実務上どう機能するか。

独占交渉権（Exclusivity）とは、買い手が売り手との交渉を独占的に進める権利であり、設定期間中は売り手が他の買い手候補と接触・交渉することを禁止するものである。

複数の買い手が競合する入札プロセスにおいて、最終的に優先交渉権を付与された買い手がLOIに独占交渉条項を盛り込むことで、競合他社の介入による買収価格の高騰を防ぎながらDDを実施できる環境を確保できる。

期間は案件の規模・複雑度によって異なるが、一般的には2〜6ヶ月程度が設定される。

独占交渉権はLOIの中でも例外的に法的拘束力を持たせる条項であり、売り手が期間中に他社と接触した場合、損害賠償請求の根拠となり得る。

Q4.コンサルタントはM&Aアドバイザリーでどのようにしてリスク管理にLOIを活用するか。

M&AアドバイザリーにおけるコンサルタントのLOI活用は、主にリスクの可視化と交渉条件の設計に集約される。

買い手側コンサルタントとしては、LOI締結後のDD実施スコープを明確化し、財務・法務・ビジネスDDの優先順位を設計したうえで、DD結果によって価格調整が発生しうる条件（Price Adjustment Mechanism）をLOI段階から意識した交渉を行う。

売り手側コンサルタントとしては、複数のLOIを比較してCertainty of Close（クロージング確実性）が高い買い手を選定する視点が重要となる。

LOIに記載された価格と最終価格の乖離を最小化するためのDD対応（Vendor Due Diligence：売り手主導のDD）も、実務上の重要な支援領域である。

Q5.LOIに関する代表的な誤解は何か。

LOIに関する代表的な誤解は「LOIを締結すれば取引が確定する」という認識である。

LOIは原則として非拘束的であり、その後のDDで重大なリスク（粉飾決算・訴訟リスク・環境問題・労務問題等）が発覚した場合、買い手は条件変更や交渉撤退が可能である。

実際、LOI締結後にDDを経て交渉が破談になるケースは珍しくなく、DDの結果は最終的な取引成否に直結する。もう一つの誤解は「LOIとMOUは異なる書類である」という認識だが、実務上は両者を区別する意味は薄く、ほぼ同義として扱われる。

さらに「LOIは秘密保持義務を持たない」という誤解もあるが、秘密保持条項と独占交渉権はLOIにおいて例外的に法的拘束力を付与することが一般的である。

Q6.M&Aにおける主要書面の提出順序はどうなっているか。

M&Aにおける書面の提出順序は、案件ごとに若干の差異があるものの、典型的なフローは「NDA締結→IM（企業概要書）受領→IOI（買収意向表明書）提出→管理者向け説明会（マネジメントプレゼン）→LOI（基本合意書）締結→DD（買収監査）実施→DA（最終契約書）締結→クロージング」という順序をたどる。

LOIはこのフローの中間に位置し、「買収意欲の確認（IOI）」から「法的拘束力ある最終合意（DA）」へ移行するための橋渡し役を担う。

複数買い手が競合する入札プロセスでは、LOI提出段階で価格・スキーム・独占交渉権の有無が優先交渉権の付与基準となるため、LOIの質と内容が取引の命運を左右する局面も多い。

まとめ：LOIの実務的意義

LOI（基本合意書）は、M&A交渉においてIOI（買収意向表明書）からDA（最終契約書）への移行を架橋する、実務上欠かせない書面である。

法的拘束力を原則として持たない一方で、独占交渉権・秘密保持義務という拘束的条項を内包し、交渉の進行を構造的に管理する機能を持つ。

コンサルティング業務においては、M&Aアドバイザリーの各フェーズでLOIに関連する論点が発生する。買い手・売り手双方のFAとして参画する場合のいずれにおいても、LOIの設計・交渉・比較評価の支援がコンサルタントの実務的な役割のひとつとなる。

M&Aや経営コンサルティングの領域に関心がある方にとって、LOI・MOU・IOI・DA・DDといった書面とプロセスの全体像を把握しておくことは、業界理解の基盤として参考になるだろう。

詳細な条件設計や法的解釈については、M&Aアドバイザー・法務専門家への相談を検討いただきたい。

「LOI（基本合意書）」の解説は、動画でも視聴できます。
コンコード公式YouTube「キャリアの羅針盤」にて公開中

出典

中小企業庁「中小M&Aガイドライン（第3版）」本文PDF（M&Aプロセス・基本合意・DD等の公式解説）https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/download/m_and_a_guideline.pdf

中小企業庁「中小M&Aガイドライン」専用ページ（第3版・参考資料・Q&A等をまとめた公式ページ）
https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/m_and_a_guideline.html